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零售店长店铺经营效益与员工管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

店铺经营效益

月度销售额达成率

35%

完成当月销售目标的100%

根据实际销售额与目标值的比率进行评分，如达成目标得满分，每低于目标1%扣1分，超过目标部分按一定比例加分。

店铺经营效益

顾客满意度评分

35%

顾客满意度调研平均分不低于4.5/5

依据顾客满意度调查结果，若评分低于4.0则每低0.1分扣1分；若评分在4.5至5.0之间，则给予相应加分。

店铺经营效益

库存周转率

35%

库存周转率不低于12次/年

每低于目标1次扣2分，每高于目标1次加1分，周转率低下可能影响现金流和运营效率。

店铺经营效益

成本控制达标率

35%

运营成本控制在预算范围内，偏差率不超过5%

若实际运营成本与预算偏差超过5%，则每超1%扣2分；若偏差低于5%，则按比例加分。

店铺经营效益

店铺利润增长率

35%

店铺利润同比增长不低于8%

根据实际利润增长率计算得分，若增长率低于目标，则每低