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代工管理控制程序

一、目的

为规范公司代工业务的管理，明确各相关部门在代工过程中的职责与权限，确保代工产品/服务的质量、交期、成本控制及合规性，降低合作风险，保障公司及客户的合法权益，特制定本程序。

二、适用范围

本程序适用于公司所有委托外部厂商（以下简称“代工厂”）进行的生产制造、零部件加工、特定工序处理及其他涉及核心业务辅助的代工活动。公司内负责代工业务的采购部、质量部、生产部、技术部、市场部、财务部及法务部等相关部门均须遵守本程序。

三、职责

（一）采购部

作为代工管理的归口部门，负责代工需求的接收与初步评估、代工厂的寻找、信息收集、初步筛选、商务谈判、合同拟定与管理、代工厂日常联络与协调、以及代工成本的初步控制。

（二）质量部

负责制定代工产品的质量标准与验收规范，参与代工厂的选择与评估（重点评估其质量保证能力），对代工过程中的质量控制进行指导与监督，实施来料检验、过程检验及成品检验，处理代工产品的质量异常与客诉。

（三）技术部/研发部

负责提供代工产品的技术图纸、工艺文件、作业指导书等技术资料，协助代工厂进行工艺确认与优化，参与代工厂的技术能力评估，解决代工过程中的技术难题，负责样品的确认与封样。

（四）生产部

根据生产计划提出代工需求，参与代工厂生产能力的评估，协助代工厂进行生产过程的协调与管理（如适用），参与代工产品的生产进度跟踪与交付协调。

（五）市场部/销售部

根