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IT项目经理IT项目交付绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划与启动

项目目标设定合理性

25%

项目目标明确，符合公司战略，可量化，具有挑战性

1.项目目标与公司战略一致，2.目标明确且可量化，3.目标具有挑战性但可实现

项目规划与启动

项目范围管理

25%

项目范围清晰，变更控制有效

1.项目范围定义准确，2.变更请求处理及时，3.变更影响评估准确

项目规划与启动

项目计划制定

25%

项目计划合理，包含关键里程碑和资源分配

1.项目计划详细，2.包含关键里程碑，3.资源分配合理

项目规划与启动

风险管理

25%

风险识别全面，应对措施有效

1.风险识别全面，2.应对措施具体，3.风险应对及时

项目规划与启动

团队组建与沟通

25%

团队组建合理，沟通机制有效

1.团队成员专业匹配，2.沟通渠道畅通，3.沟通内容明确

项目执行与监控

进度控制

25%

项目按计划执行，关键里程碑按时完成

1.项目进度