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项目经理进度与项目目标达成度考核表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目进度管理

项目计划制定与执行

25%

5

1.评估项目计划的合理性和可行性；2.评估项目执行过程中的进度控制；3.评估项目变更管理的有效性。

项目进度管理

进度跟踪与调整

25%

5

1.评估进度跟踪的及时性和准确性；2.评估进度调整的合理性和有效性；3.评估对进度风险的预测和应对。

项目进度管理

资源管理

25%

5

1.评估资源分配的合理性；2.评估资源利用的效率；3.评估对资源短缺的应对措施。

项目进度管理

沟通与协作

25%

5

1.评估沟通的及时性和准确性；2.评估团队协作的效率；3.评估对项目风险的沟通和协作。

项目进度管理

风险管理

25%

5

1.评估风险识别的全面性；2.评估风险应对措施的有效性；3.评估对风险的监控和调整。

项目目标达成度

项目成果质量

25%

5

1.评估项目成果的实际质量；2.评估项目成果与预期目标的契合度；3.评估对项目质量问题的处理。

项目目标达成度

项目成本控制

25%

5

1.评估项目成本的实际发生情况；2.评估成本控制措施的有效性；3.评估对成本风险的预测和应对。

项目目标