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主要內容 一﹑ 人機法定義 二﹑ 使用對象 三﹑ 使用目的 四﹑ 人機法分析步驟 五﹑ 人機分析工具 六﹑ 人機改善著眼點 IE 七大手法－人機法 一 、 人機法定義 定義 ： 通過對以人為主工序的詳細研究﹐使 操作 者﹑操作對象﹑操作工具 三者科學的組合﹑合 理的布置和安排﹐達到工序結構合理﹐減輕勞 動強度﹐減少作業的工時消耗﹐以提高產品的 質量和產量為目的而做的分析。 IE 七大手法－人機法 二 、 使用對象 IE 七大手法－人機法 1. 一人操作一臺或多臺機器的作業 2. 數人操作 1 部機器或多部機器的作 業，也稱聯合操作 3. 數人操作一共同的工作的作業 1. 發掘空閒與等待時間 2. 使工作平衡 3. 減少周程時間 4. 獲得最大的機器利用率 5. 合適的指派人員與機器 6. 決定最合適的方法 三 ﹑ 使用目的 IE 七大手法－人機法 主要內容 一、 抽查法定義 二、 使用對象 三、 使用目的及其優點 四、 抽查法的步驟 五 、 抽查法的原理 IE 七大手法－抽查法 一 、 抽查法定義 定義 ： 工作抽樣又稱為瞬時觀測法，它利 用的是數理統計的原理，在一段較長的 時間內， 以隨機的方式 對調查物件進行 間斷地觀測 ，並 按預定的目的整理、分 析所調查的資料 得出需要的結果的一種 技術。 IE 七大手法－抽查法 二 、 使用對象 IE 七大手法－抽查法 1. 生產中需要把握的有關設備和人 力資源資訊 2. 需要驗證的所建立或改進的管理 制度的可行性 3. 需要研究改善的資源利用狀況， 以降低成本 4. 制訂標準工時 經常使用的對象主要有： 三 、 使用目的及其優點 IE 七大手法－抽查法 目的： 幫助人們在最短的時間和最低的成本之下 獲 得有關人與設備之間的有用資訊。 優點： ? 觀測時間短 , 並可同時觀測數部機器或操作人 員之狀況 . ? 所被觀測的對象所產生的干擾次數及時間較短 . ? 調查時間較長 , 可排除因每日不同個別所造成 之差異的干擾現象 , 因此結果較為客觀可靠 四 、 抽樣法的步驟 1. 確立調查目的與範圍 2. 調查專案分類 3. 決定觀測方法 4. 向有關人員說明 5. 設計調查表格 6. 試觀測，決定觀測次數 7. 決定觀測時刻 8. 檢查異常值作出結論 IE 七大手法－抽查法 五 、 抽查法的原理 抽查法以概率法則作為基礎的方法 ， 即從母集 團（總體）中隨機的抽取樣本 ， 如果這個樣本足夠 大 ， 則從樣本的性質可以推斷出母集團的狀態 。 由于抽樣不是全數調查，所以就會產生誤差 ， 結果的可靠性就取決于抽樣的數量（即觀測數） ， 抽樣數越多越可靠 ， 但是抽樣次數多 ， 人力 、 物力 、 財力的消耗將增加 ， 抽樣必須考慮可靠度與精度的 問題 。 IE 七大手法－抽查法 五 、 抽查法的原理 -3 σ– 2 σ -1 σ σ 2 σ 3 σ ? 工作抽樣的觀測精度 ? 工作抽樣一般取2σ的範 圍 ， 即確定 95.45% 的可靠度 ， 就是說實現預定的抽樣資料 中有 95.45% 以上落入2 σ的 範圍 ， 僅有 4.55% 的誤差 ， 所允許的誤差用精確度來衡 量 。 IE 七大手法－抽查法 工作抽樣時觀測次數的多少直接影響抽樣的成本與所得結 果的精確度 。 如果精確度要求高 ， 抽樣次數就多 ， 所費的 人力 、 時間及金錢就多 。 因此 ， 不能將觀測次數無限增加 ， 否則將失去工作抽樣的意義 ， 觀測次數的多少可由絕對誤 差和相對誤差公式來確定 。 n=P （ 1-P ） Z 2 /E 2 P －觀測事件發生率 n －觀測次數 Z －正態分佈下的 Z 值 E －絕對精確度 ? 工作抽樣的觀測次數 五 、 抽查法的原理 IE 七大手法－抽查法 抽查法 目的 : 採用抽查法確定清潔 sensor 工站延遲寬放 範圍 :2B4 COB 車間 (1K) 策略 : 分层連續隨機抽樣 方法 : 用拋硬幣方式隨機 確定觀測路線