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研发部门项目成果评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

技术能力（25%）

技术难题攻克能力

针对项目中遇到的复杂技术问题，能够独立或带领团队有效解决，推动项目顺利进行。

10

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

技术创新能力

在项目研发过程中，提出并实施至少1项技术创新，对项目质量或效率有显著提升。

10

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

代码质量

代码符合规范，逻辑清晰，易于维护，无重大bug。

10

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

技术文档编写

编写的技术文档详实，结构清晰，对项目后续维护有重要指导意义。

5

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

技术分享

积极参与技术分享，促进团队技术交流与成长。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目完成度（25%）

项目进度

项目按预定时间表推进，无重大延误。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目完成度（25%）

项目质量

项目交付成果符合质量要求，无重大缺陷。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目完成度（25%）

团队协作

在项目中能够与团队成员有效沟通与协作，共同推进项目。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目完成度（25%）

客户满意度

项目交付后，客户满意度调查结果达到90%以上。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目完成度（25%