工程招与成本管理案例分析及解决方案.pdfVIP

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  • 2026-07-28 发布于北京
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工程招与成本管理案例分析及解决方案.pdf

2024-5-19五个章节小题:

1、某国有投资建设项目,采用公开招标方式进行施工招标,投标人在投标过程中发生

以下:

通过市场,工程量中某材料暂估单价与市场价格有较大偏差,为规避风险,投

标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场的实际价

格。上述中投标人C的做法是否妥当?并说明理由。

2、若有三个方案设计使用均按50年计,基准折现率为10%,A方案建设成本为5050

万元,年运行和维修费用为78万元,每10年大修一次,费用为900万元。已知B、C方案

年度周期经济成本分别为664.222万元和695.400万元,其他有关数据资料见表2.5“年

金和现值系数表”

列式计算A方案的年度周期经济成本,并运用最小年费用法选择最优设计方案。(结算

结果保留3位小数)

3、发承包双方签订的某施工合同,和利润按人材机费用之和的18%计取,规费按人

材机费和、利润之和的5%计取,率为9%。在施工期间第3个月,发生一项

新增分项工程D,经发承包双方核实确认,其工程量为300m²,每m²所需不含税人工和机械

费用为110元,每m²机械费可抵扣进项税

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