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项目经理项目进度绩效考核评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目计划（25%）

项目计划准确性

根据项目计划与实际进度差异的百分比进行评分，差异越小，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目计划（25%）

资源分配合理性

评估项目资源分配的合理性和效率，包括人力、物力、财力等资源的配置。

4

上级主管

主管的感受/记录

项目计划（25%）

风险管理

评估项目风险管理的全面性和有效性，包括风险识别、评估和应对措施的制定。

4

上级主管

主管的感受/记录

项目计划（25%）

沟通计划

评估项目沟通计划的完整性，包括沟通频率、方式和内容。

3

上级主管

主管的感受/记录

项目计划（25%）

计划调整能力

评估项目计划在执行过程中根据实际情况进行调整的能力。

4

上级主管

主管的感受/记录

项目执行（25%）

任务执行率

根据实际完成任务与计划任务的百分比进行评分，完成率越高，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目执行（25%）

进度控制

评估项目进度控制能力，包括对进度偏差的识别和纠正。

4

上级主管

主管的感受/记录

项目执行（25%）

成本控制

评估项目成本控制能力，包括对成本偏差的识别和纠正。

4

上级主管

主管的感受/记录

项目执行（25%）

资源管理

评估项目资源管理的效率，包括人力、物力、财力等资源的合理使用。

3