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电信网络维护工程师项目经理KPI考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理能力

项目按时交付率

30%

所有合同项目均在约定时间内完成交付

统计报告期内所有签订合同的项目，评估项目实际交付时间与计划交付时间的偏差情况：项目交付准时率达到100%的得满分；每出现一个延迟交付的项目，扣减该项目分值的20%，且延迟原因未处理可能导致额外扣分。

项目管理能力

项目预算控制

30%

每个项目总支出不超过合同预算的105%

在项目执行过程中，对各项成本进行汇总统计，对比预算执行情况，考察预算控制能力。未超预算的得满分；每超支1%，该项目分值扣减0.5分，超出部分不再计分。

项目管理能力

风险管理完成度

30%

识别并备案关键风险点，制定处理预案

对每个项目，要求在启动阶段完成风险识别和初步应对计划，并提交风险管理记录。每遗漏一个主要风险点，扣减对应的分值，未备案或未制定处理方案则直接扣减相应分值。

项目管理能力

项目文档完整性

30%

项目计划、执行、总结等