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企业应急风险研判规范实操细则

（总分总开篇总述）

1总则

1.1编制目的

我在企业应急管理岗位摸爬滚打快十年，大大小小的事故处置、风险排查经历了不少，最深的感触就是，绝大多数企业的应急风险研判都是“纸上谈兵”：要么应付检查凑报告，要么领导拍板定结论，既没有规范流程，也没有落地跟踪，最后本来能提前化解的风险变成突发事故，不仅企业受损失，一线员工的安全也没保障。编制这份实操细则，就是把我这些年实际干活总结出来的经验整理成可落地的规范，给同行们做参考，让风险研判真的能发挥作用，不是摆样子的花架子。

1.2适用范围

本细则适用于各类工贸、生产型企业的日常应急风险研判，也适用于特殊时段、特殊作业前的专项风险研判，不管企业规模大小，都可以照着调整用，核心逻辑都是通用的，核心要求就是“实在、好用、能落地”。

做好任何工作，筹备都是基础，很多企业上来就开讨论会，啥资料没带、啥人凑不齐，聊俩小时出不了半个有用的结论，所以我们第一步先把前期筹备的规范理清楚。

2应急风险研判前期筹备规范

2.1研判工作组组建规范

风险研判绝对不是安环部一个部门的事，必须凑齐不同维度的人员才能不踩漏。首先核心成员必须包含四类人：第一类是一线操作人员，最好是有五年以上经验的老班长或者岗位员工，别小看一线师傅，他们天天泡在现场，哪里有点不对劲都门清。我之前在一家加工企业做年度研判，一开始办公室的管理人员都觉得北区的