飞检盯上“以检养医”：院长的检查检验，该瘦身了.pptxVIP

深度解读飞检盯上以检养医：院长的检查检验，该瘦身了《国民健康十五五规划》深度解读与医院经营逻辑换挡汇报人医院运营管理研究中心日期2026年7月27日

运营破局导览01控规模定功能三级医院做减法，二级医院找定位02算病种清盈亏告别收入导向，建立病种成本核算体系03通数据透明化打通五类数据，让每一笔账都经得起飞检04管全程建入口从治一次病变为管一个人，锁定服务入口05开对标落行动召开运营对标会，形成四张执行表

01控规模定功能未来不是规模最大的医院赢，而是定位最准的医院赢三级医院聚焦疑难重症，二级医院转向康复护理与老年医学

三级医院做减法：资源向疑难重症集中《规划》提出加强基层建设、稳定二级医院、控制三级医院规模。这不是建议，而是刚性约束。床位不再无限扩张普通内、外、妇、儿等常见病病床将被压缩，资源向疑难重症倾斜常见病疑难重症普通病患者持续分流高血压、糖尿病等慢病复诊、常见手术术后康复，由二级医院和基层承接慢病二级医院基层技术门槛必须提高核心问题：哪些手术、哪些病种在本地区只有我能做技术壁垒区域唯一三级医院未来的竞争力，不取决于收治了多少患者，而取决于收治了多少其他医院接不住的患者

二级医院的最大危机：找不到自身定位这不是政策不支持二级医院，而是二级医院必须重新定义自身价值二级医院正面临双向挤压向上看三级医院技术实力雄厚，复杂病例和高端手术患者不会选择二级医院向下看基层机构在常见病、慢