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工序穿插流水化施工组织工艺

我干现场施工管理快十五年了，这些年跟着行业发展走，最大的感受就是，现在的项目早就不是过去那种干完一道再干下一道的慢节奏了，甲方要开盘、要交付，工期卡的越来越死，传统的串行施工要么赶出来的活质量稀碎，要么直接拖工期赔违约金，我早年间就吃过这个亏，接了一个中型住宅项目，按老办法，主体全部封顶才进二次结构，二次结构干完才进机电装修，最后硬生生拖了两个多月交付，赔了不少钱，后来接触了工序穿插流水化施工组织工艺，用了之后才发现，原来还能这么干，不仅把工期压下来了，成本还降了，质量也更稳。接下来我就结合这些年的实际经验，好好说说这个工艺到底怎么回事，怎么落地做好。

1工序穿插流水化施工组织工艺的核心内涵与应用价值

1.1核心内涵

很多人刚接触这个词，第一反应就是“是不是就是让好多队伍挤在一块抢工，不管安全质量赶进度？”其实完全不是这么回事，我刚接触的时候也误会过。真正的工序穿插流水化，核心是把整个工程按空间拆分成若干个工程量大致相等的施工段，把原本从头到尾串行施工的不同工序，依次错开插入到不同的施工段中，让不同工序在不同空间同时施工，实现“前道工序未完成整体施工，后道工序即可插入施工”，本质是用空间换时间，让现场的劳动力、机械、材料始终保持均衡连续的作业，避免窝工和资源闲置。说白了就是不让工人歇着，也不让机械闲着，把场地用明白，这个是核心，不是乱抢，是有章法的流