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2025年建筑装修工程部工程师工程结算管理手册

第1章工程结算管理总则

1.1工程结算管理目标

工程结算管理的核心目标是什么？简而言之，确保项目成本核算的精准性、资金支付的合规性以及财务数据的完整性。这并非易事，尤其在建筑装修工程领域，材料价格波动、工艺变更频繁、人工成本上浮等因素，都可能导致结算环节的复杂性。以某超高层项目为例，仅装饰装修部分就可能涉及数十种特殊材料、上百项定制工艺，任何环节的疏漏都可能造成数百万甚至上千万的差额。因此，工程结算管理必须追求三个层面的平衡：既要保障企业利益最大化，又要维护合同履约的严肃性，同时还要符合审计与税务监管要求。这要求工程师不仅要精通定额计价、