2026年PMP项目管理五大过程组真题试卷含解析.docxVIP

2026年PMP项目管理五大过程组真题试卷含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题只有一个最合适的答案）

1.在项目启动过程中，由项目发起人或高级管理层签发，正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件是：

A.项目宣传册

B.项目章程

C.初步范围说明书

D.项目合同

2.项目管理中，将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的组织分解结构（OBS）是：

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.组织分解结构（ODS）

D.项目网络图

3.在项目规划阶段，用于估算完成项目活动所需工作量的技术是：

A.专家判断

B.挣值管理（EVM）

C.参数估算

D.自下而上估算

4.项目经理在执行过程中发现原计划未充分考虑某项外部风险，需要调整应对策略。此时，项目经理首先应采取的行动是：

A.立即暂停项目执行

B.向项目发起人汇报并请求资源支持

C.召开团队会议讨论风险应对方案

D.更新风险登记册并制定新的应对计划

5.项目监控过程中，用于衡量项目进度绩效的关键绩效指标是：

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度