担保公司高效治理与风险控制策略.pptVIP

提纲

;一、担保(dānbǎo)机构的科学管理;（二）科学管理;（三）科学管理所涵盖(hánɡài)的范围;（四）参照(cānkǎo)教材;二、担保(dānbǎo)机构的风险;A.内部(nèibù)—原生性风险;;2、股本结构的不科学，必然引发法人治理结构的不科学。作为一种独立的法人实体，为确保(bǎozhèng)正常运作，按照企业法规，企业法人治理结构主要分为四个层次，即股东会、董事会、监事会和经营管理层，也就是说在股权其础上建立起来的组织架构。假如股权架构不科学，必然造成法人治理架构的不科学。

当代企业制度的核心。分权——制衡——效率三者的平衡是当代企业制度的特征、股权多元化、所有权与经营权的分离。对于担保机构，科学的法人治理比其它行业的企业更显主要，能够说，没有一种好的法人治理结构，担保机构本身的风险防范将无从谈起。

;;B、外部——派生性(shēngxìng)风险;C、客观(kèguān)风险;

三、担保机构(jīgòu)基本制度体系

;1、股东会的议事制度。必须明确哪些重大事项(shìxiàng)是由股东会决议的，其中最主要的是董事会组员的产生及董事长（法人）的产生和撤职程序。

2、董事会的议事制度。明确董事会的职、权，董事长的职权，总经理和高管人员的聘任和撤职制度，明确总经理的责、权、利。

3、总经理办公会议制度。