制造业高效目标管理策略.pptVIP

目标管理;目标管理;《哈佛商业研究杂志》研究表明，凡采用目标绩效管理的企业，比起没有采用目标绩效管理的企业，含有较高的盈利，更加好的资金流动，更强的股票绩效和市值。。;《目标管理》培训目标;什么是《目标管理》？;“目标”与“任务”;目标与任务;《绩效管理》在企业的问题;企业是否有明确的目标？;《绩效管理》的组成部分;《目标管理》的成功机制;一、目标的设定;目标管理流程;目标管理的内容分类;企业目标（Goal）;什么是企业的《绩效目标》;经理在《目标管理》中的职责;制定目标的SMART标准;制定目标的FEWS标准;员工认同管理标准（MBA）;二、目标的分解;部门的绩效目标;目标分解环节;可衡量性的操作;与员工达成一致;与员工达成一致;必备工具;传统行业和IT行业的绩效目标;个人目标和组织目标的关系;个人《年度绩效目标》;三、目标的认同

（ManagementByAgreement);(1)《认同管理》的操作环节;《认同管理》四项标准;（2）工作目标的沟通;准备“目标共识”会谈;初始性目标沟通的环节;会谈的技巧;有效沟通，达成共识;怎样半途核查员工的业绩

（管理日志方式）;“阶段跟进”目标检查沟通环节;四、过程管理

（ProcessManagement);职责的推行;业绩的监督和辅导

（MentoringCoaching);（1）讲授;（2）演示;（3）让对方尝试