工程进度计划实施监测与调整方法综述.pdfVIP

第四章工程进度计划实施与调整

第一节实际进度与调整系统过程

一、进度系统过程

【16、18、20、24、25年】

（一）进度计划执行中的检查

1.定期收集进度报表资料

2.现场实地检查工程进展情况

3.定期召开现场会议

（二）实际进度数据的加工处理

（三）实际进度与计划进度的对比分析

二、进度调整系统过程【15-17、20-23年】

（一）分析进度偏差产生的

（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

（三）确定后续工作和总工期的限制条件

当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调

整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

（四）采取措施调整进度计划

采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实

现。

（五）实施调整后的进度计划

下列工作中，属于建设工程进度系统过程中工作内容的是

A.分析进度偏差产生的

B.分析进度偏差对工期的影响

C.确定工期的限制条件

D.比较实际进度与计划进度

：D

进度的系统过程中，监理工程师应在实际进度的检查中做好的是（）

A.数据加工处理

B.实际进度与计划进度对比分析