第五章-商业模式开发.ppt

第五章商业模式开发;本章要点商业模式的内涵商业模式;当今企业之间的竞争不是产品之间;麦当劳公司的商业模式这样一家世;经营麦当劳的目的，不是为了直接;阿里巴巴马云，1964年，浙;阿里巴巴：B2B商业模式的典范;阿里巴巴并没有过早地给自己的盈;第一节商业模式的内涵一、商业;1.盈利模式论该理论认为商业模;2.价值创造模式论该类理论认为;3.体系模式论该类理论认为商业;风险投资家说：商业模式是你左口;通俗定义：商业模式就是描述企业;二、商业模式的基本问题技术投入;三、商业模式的赚钱逻辑价值发现;1.价值发现绕过价值发现的;案例：1991年，摩托罗拉为开;2.价值匹配明确合作伙伴，实现;案例：戴尔公司与供应商、托运企;3.价值获取价值获取：制定;案例：Google可能通过以下;四、商业模式开发的方法：价值链;企业每项生产经营活动都是其为顾;四、商业模式开发的方法：价值链;第二节商业模式的设计框架4.;1.核心战略企业使命产品和市;案例“与众不同：赚懒人的钱”3;商业模式的设计框架4.客界面顾;2.战略资源核心能力关键资产;商业模式的设计框架4.顾客界面;3.伙伴网络企业一般不具备执行;商业模式的设计框架4.顾客界面;4.顾客界面顾客实现和支持价;商业模式的设计框架4.顾客界面;商业模式能否模仿创建新企业一定;创建新的商业模式：新企业进行市;Google公司的商业模式