进度滞后整改细则.docxVIP

进度滞后整改细则

做项目这一行，不管是工程建设、软件开发还是线下服务项目，我在行业里摸爬滚打这么多年，见过太多本来前景很好的项目，就是因为处理不好进度滞后的问题，最后要么交付延期赔违约金，要么干砸了烂尾，各方都受损失。其实进度滞后本身不是什么洪水猛兽，项目推进过程中总有各种意外，出问题太正常了，不正常的是没有一套清晰的整改规则，出了问题乱抓瞎，要么互相甩锅，要么盲目赶工，最后小问题拖成大麻烦。为了让我们碰到进度滞后的时候能按章法解决，既不浪费资源，也不耽误事，同时也给团队里的新人一个明确的参考，我结合这么多年的实操经验，整理了这套整改细则，核心原则就是“先找因、再整改、重长效”，不搞空洞的说教，也不搞一刀切追责，就是实实在在解决问题。

1进度滞后的前置核查与分级认定

要整改首先得搞清楚，到底滞后了多少，为什么会滞后，不能上来就喊着赶进度，瞎忙活半天找不到根因，所以第一步必须把情况摸透，把问题定准，才能谈后续整改。

1.1滞后原因的全方位排查

排查原因要分内部、外部两大块，一条一条捋清楚，不能漏掉任何核心诱因。

1.1.1内部诱因排查

八成以上的进度滞后，根源都在内部管理上，排查的时候必须抠细。首先要看人力配置，是不是把合适的人放在了合适的位置上？我之前碰到过一个项目，把刚接触业务的新人放在了核心技术岗位上，不是说新人不好，是新人对流程不熟悉、对风险没概念，上手慢，本来半个月的