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第56讲机电工程施工合同管理（二）

1H420032总包与分包合同的实施

一、合同分析

1.分析合同风险。

2.分析合同中的，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价

格、计价方法、价格补偿条件、施工工期、顺延惩罚条款、合同变更方式、违约责任、验收、移交和保修、索赔程

序和争执的解决等。

考法：

合同分析中可能存在的内容有（）。

A．合同通用条款

B．施工工期

C．合同价格

D．设计图纸的审核下发程序

E．合同变更方式

：BCE

解析：分析合同中的，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、

合同价格、计价方法、价格补偿条件、施工工期、顺延惩罚条款、合同变更方式、违约责任、验收、移交和保修、

索赔程序和争执的解决等。

三、合同控制

1.合同与控制。

2.合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析

3.合同实施的偏差处理。

四、工程分包单位管理

1.总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以

及技术、质量、安全