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2026年管理科学理论管理实践案例分析题集

一、案例分析题（每题20分，共2题）

案例背景：

某跨国零售企业（以下简称“该企业”）近年来在东南亚市场遭遇增长瓶颈。其核心问题是传统库存管理方式导致的高成本、低周转率，以及区域间需求预测误差较大的问题。企业高层决定引入大数据分析和精益供应链理论，优化库存管理。然而，在实施过程中，遭遇了本土供应商配合度低、员工对新系统抵触情绪强、以及数据安全法规限制等挑战。

题目1：

结合精益供应链理论和大数据分析技术，分析该企业库存管理优化过程中可能遇到的理论与实践困境，并提出至少三项可操作的解决方案。请从管理科学角度，阐述如何平衡理论创新与本土化实践的关系。

题目2：

假设你作为该企业东南亚区运营总监，需要制定一个跨部门沟通计划，以推动新库存管理系统的落地。请设计一个包含时间表、关键节点、利益相关者分析和风险应对策略的实施路线图。

二、决策模拟题（每题25分，共2题）

案例背景：

某中国制造业企业（以下简称“该企业”）在“双碳”政策背景下，面临设备更新与能耗优化双重压力。其生产线主要依赖进口设备，能耗成本占比较高。企业考虑引入工业互联网平台，通过预测性维护和智能调度系统降低能耗，但初期投资巨大，且市场波动风险难以预测。

题目3：

假设你作为该企业CEO，需要决定是否投资工业互联网平台。请运用决策树分析和