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劳务管理进度措施

我从事工程项目劳务管理工作快十年了，这些年见过太多项目本来利润可观，最后就是因为劳务进度管控乱了套，要么人多窝工吃掉了利润，要么人少赶不上节点赔了违约金，甚至还因为进度混乱引发工资拖欠，工人闹访，把整个项目拖黄。这么多年摸爬滚打下来，我最大的体会就是，劳务进度管理从来不是拍拍脑袋定工期、拿着合同罚工人这么简单，它是一个从前期到后期环环相扣的系统工作，每一步都要做细做实，还要带着真心去做，才能控得住进度，皆大欢喜。接下来我就结合实际工作经验，把完整的劳务管理进度措施梳理出来，全是实操性的内容，没有空话。整个措施体系分为三个大的部分，分别是前期规划阶段的进度预控、施工过程中的动态管控，以及收尾阶段的风险总结优化，层层推进，覆盖了劳务管理的全周期。

1前期规划阶段：进度锚定前置，从源头避免进度偏差

做任何事，预则立不预则废，劳务进度更是这样，要是前期没规划清楚，上来就招人干活，肯定乱套。只有把需求、条件、规则都提前说透，才能从一开始就把节奏握在手里。

1.1精准匹配劳务产能和项目进度节点

要把进度控住，首先得知道我需要多少人、什么时候要人，不能拍脑袋报数，更不能被劳务队牵着走。

1.1.1拆解总进度到最小作业单元

我们拿到项目总进度计划之后，不会直接扔给劳务队就不管了，而是会把整个项目拆解成一个个独立的工序，再把每个工序拆解到每个独立作业面，最后把进度要求细化到周