活动策划岗位提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国市场经济的发展，企业对活动策划的需求日益增长。活动策划岗位作为企业市场营销的重要组成部分，其工作成果直接关系到企业品牌形象和市场竞争力。为了激发活动策划岗位员工的积极性和创造性，提高工作效率，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励活动策划岗位员工积极投入工作，提高活动策划质量；

2.调动员工主观能动性，促进团队协作；

3.提升企业活动策划水平，增强企业市场竞争力；

4.保障企业经济效益，实现员工与企业共同发展。

三、方案适用范围

本提成方案适用于企业内部所有从事活动策划工作的员工。

四、提成计算方法

1.基础提成

（1）根据员工岗位、工作年限等因素，设定基础提成比例，具体如下：

-新员工：0.5%

-1-3年工作经验：1%

-3-5年工作经验：1.5%

-5年以上工作经验：2%

（2）基础提成以员工当月基本工资为基数计算。

2.项目提成

（1）根据项目类型、项目规模、项目难度等因素，设定项目提成比例，具体如下：

-小型活动：1%

-中型活动：1.5%

-大型活动：2%

-特大型活动：2.5%

（2）项目提成以项目实际收入为基数计算。

3.个人业绩提成

（1）根据员工个人业绩表现，设定个人业绩提成比例，具体如下：

-优秀：2%

-良好：1.5%

-合格：1%

（2）个人业绩提成以员工当月实际收入为基数计算。

五、提