辅助生产费用归集与分配方法及案例分析.pdfVIP

四、辅助生产费用的归集和分配

3.计划成本分配法

辅助生产为各受益单位的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间

实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入“用”中。

优点：方便成本考核，分清各单位的经济责任

缺点：不够准确

【举例】甲公司辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。该公司锅炉和

机修两个辅助车间之间相互产品和劳务。锅炉车间的成本按供气量比例分配，修理费用

按修理工时比例进行分配。该公司2013年5月有关辅助生产成本的资料见表。假定机修车

间每小时修理耗费2.5元，锅炉车间每立方米耗费4元。要求：按计划成本分配法分配辅助

生产费用。

辅助生产车间名称机修车间锅炉车间

待分配成本（元）48000045000

供应劳务、产品数量160000小时10000立方米