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制造业生产部车间主任主任生产管理手册（执行版）

第1章生产计划与调度管理

1.1生产计划接收与分解

生产计划的准确传达是车间高效运转的基石。当月度生产计划下发至车间时，车间主任需在24小时内完成初步评估。计划中的产品型号、产量要求、交付日期等关键信息必须与现有产能、物料储备、人员技能进行比对。若发现潜在矛盾，例如某型号产品需用到紧俏模具而该模具正被其他订单占用，必须立即反馈给计划部门进行调整。

分解计划时，要将月度目标转化为周计划、日计划。例如某汽车零部件厂，一款变速箱壳体月产量5000件，分解后需考虑设备开机率只有85%，则实际日产量目标应为约340件。分解过程中需明确各工序的投入产