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部门主管月度绩效考评表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

团队管理

团队建设

25%

5

1.成功完成新员工入职培训，新员工满意度达到90%以上；2.制定并实施团队建设活动，提升团队凝聚力；3.团队内部沟通顺畅，无重大冲突。

团队管理

员工绩效提升

25%

5

1.制定并执行个人绩效提升计划，团队成员月度绩效平均分提升1分以上；2.定期与团队成员沟通，及时发现并解决问题；3.员工满意度调查结果良好。

团队管理

团队士气维护

25%

5

1.定期进行团队士气调查，关注团队成员情绪变化；2.及时发现并解决团队成员的问题，维护团队稳定；3.成功组织团队建设活动，提升团队士气。

团队管理

跨部门协作

25%

5

1.提高跨部门沟通效率，缩短协作时间；2.成功推动跨部门项目顺利进行；3.其他部门对部门主管的满意度调查结果良好。

团队管理

团队文化建设

25%

5

1.参与并推动企业文化建设活动；2.鼓励团队成员参与企业文化建设；3.部门内部文化认同度调查结果良好。

项目执行

项目进度

25%

5

1.项目按计划推进，无重大延误；2.项目关键节点提前完成；3.项目交付物质量符合要求。

项目执行

项目成本控制

25%

5

1.项目成本支出不超过预算；2.有效控制项目变更成本；3.项目成本节约率达到10