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建筑业工程部工程师建筑工程手册（执行版）

第1章建筑工程管理

1.1项目管理概述

建筑工程项目管理的核心是什么？是确保在既定工期内、预算内、质量标准下完成工程交付。这需要系统化的方法与精细化的执行。一个典型的超高层项目，从设计到竣工验收，可能涉及数十个专业、数百个分包商，没有统一的管理体系，极易陷入混乱。例如某次地铁车站建设，因各参建方沟通不畅导致工期延误3个月，直接增加成本超千万元。这印证了项目管理并非纸上谈兵，而是需要贯穿项目全生命周期的动态过程。

项目管理通常划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。在规划阶段，制定WBS（工作分解结构）尤为重要。某工程通过将土建、安装、装饰等