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虚拟场景对话

针对最高决策层（老板或董事长、总经理）

老板：贵公司不是做财务软件的吗？

金蝶：我们公司现在不仅做财务软件，而且更专注各行业的管理软件，例如房地产、建筑

施工等。

老板：你们调研后，对我们公司有何建议？

金蝶：主要有2条建议：一是尽快让流程管理能够落地。二是明确各部门的职责分工，避

免交叉冲突，而无人负责。

老板：如何能够让流程管理得到进一步提高？

金蝶：可以将公司现有流程梳理出来，尽快通过IT系统进行固化，让流程在系统中运转起

来，然后利用系统对流程运行情况进行统计分析，对异常流程进行评估，组织相关人员对

流程进行优化、持续改进，流程管理能力必然会得到逐步提高。

金蝶：贵集团的管控模式是采用“集团+项目公司”两级架构，还是“集团+区域+项目公司”

三级架构模式？

老板：不同的管控模式在你们系统中如何实现？

金蝶：

针对负责成本管理的部门经理或总监

成本：你们系统设计的成本管理流程是什么？

金蝶：我们设计的成本管理流程是非常复杂，可以参看相关资料。

金蝶：贵公司成本管理的组织设置、制度、流程等现状如何？

金蝶：成本管理职能分工及管理要求是怎样的？集团、公司、项目部如何协同管理？

金蝶：目前贵公司是否制定成本计划？执行情况如何？常见问题有哪些？

金蝶：贵公司合同管理、变