5s推进计划(绝对经典).xlsVIP

5s行动计划

5S活动实施计划表

序号

阶段

具体内容

2周

3周

4周

5周

5s在其他车间全面推行阶段

整理阶段

1、推行组织的成立（推行机构、人员、职责）

3、各车间划分5s责任区。

2、不要物品处理流程的制定、公布。

1、要和不要物品判定标准的制定、公布。

5、对不要物品进行处理，并建立处理台帐。

6、起草下发红牌作战制度，并培训。

7、制作红牌。

8、开展红牌作战活动，对车间进行检查，没有及时处理的不要物张贴红牌，限期整理。

整顿阶段

5s全面推进阶段

1、画线标准的制定。

2、定置标准的制定。

3、画线材料、定置工具、容器的准备。

4、定置前进行定点摄影的培训。

7、厂房内外通道划线

8、各具体物品规划，如工具架、资料柜、文件柜、文件夹、工作台、工作桌、更衣柜、餐具柜、清扫工具、搬运工具、设备（主要为移动设备）、公布栏、看板、消防器具位置规划。

9、工具架、资料柜、文件柜、文件夹、工作台、工作桌、更衣柜、餐具柜、清扫工具、搬运工具、设备（主要为移动设备）、公布栏、看板、消防器具规划位置画线。

10、配电柜、楼梯口、高温处、危险处、台阶、门坎、开门线、出入线、垃圾箱画线。

11、制作标识，如原材料标识、成品标识、辅助材料标识、工器具标识、办公用品标识、资料柜、文件夹标识、限高标识、离墙距离标识、管路颜色标识、管路名称、流向标识、阀门开关标识、转动方向标识、控制仪表颜色标识