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副总绩效考核办法

一、总则

副总作为公司高层管理团队的核心成员，其工作绩效直接关系到公司战略目标的实现、经营管理的成效以及核心团队的稳定与发展。为客观、公正、科学地评价副总的工作表现，充分调动其工作积极性与创造性，促进副总个人能力与公司整体绩效的共同提升，特制定本办法。

本办法旨在建立健全以战略为导向、以业绩为核心、以能力为支撑、以发展为目标的副总绩效考核体系。考核工作遵循战略导向、客观公正、全面系统、注重实绩、持续改进的原则，确保考核结果的权威性与公信力，并将其作为副总薪酬调整、职务任免、培训发展等重要依据。

本办法适用于公司副总经理级别管理人员，包括但不限于负责不同业务板块、职能领域的副总经理。具体适用对象由公司人力资源部根据组织架构及岗位职责确定。

二、考核内容与指标设计

副总绩效考核应坚持全面性与重点性相结合，既要关注短期经营业绩，也要着眼于长期战略贡献与组织能力建设。考核内容主要包括以下维度：

（一）战略贡献与经营业绩

这是考核的核心维度，旨在评估副总在推动公司战略落地、完成年度经营目标过程中的实际贡献。具体指标应结合公司年度战略重点及副总分管职责确定，可涵盖但不限于：

*关键业绩指标（KPI）：如分管业务板块的营收增长率、利润达成率、市场份额提升、成本控制效果、重大项目推进进度等。

*战略任务完成度：如分管领域内战略规划的制定与实施效果、新产品/新业务拓展成