国有企业推行竞争上岗的具体实践与路径分析.pdfVIP

实践总结

国有企业推行竞争上岗的

具体实践与路径分析

文/肖方鸿

摘要：近年来，竞争上岗作为推动三项制度改革的重要抓手，被广泛应用于国有企业的人才选拔工作中。文章通过分析

国有企业推行竞争上岗的内涵、意义及困境，以F企业竞争上岗的具体实践为例，总结可借鉴的经验做法，以期对国有企业

推行竞争上岗的有效路径起到借鉴作用。

关键词：国有企业；竞争上岗；人才选拔

党的二十大报告提出，培养造就大批德才兼备的高素质（二）有利于搭建年轻干部成长平台

人才，是国家和民族的长远发展大计。2020年，《国企改当前，不少国有企业依然存在“论资排辈”的现象，以

革三年行动方案（2020-2022年）》提出，要完善市场化劳学历、职称、年龄等因素作为选拔干部的主要标准，而忽视

动用工制度，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、了个人的实际能力和潜力，无形中为年轻干部的成长设置了

末等调整和不胜任退出等制度。据《国资报告》统计，2021台阶和壁垒。推行竞争上岗，能够摒弃“唯资历”“唯学历”