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2026年项目管理专业考试题集：进度与资源分配管理实践题

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某大型基础设施建设项目，涉及多个子项目和跨地域协作，项目经理小李负责整体进度与资源协调。

1.在项目初期，小李采用关键路径法（CPM）进行进度规划。当某关键活动持续时间发生变化时，最直接的影响是？

A.总浮动时间增加

B.项目总工期缩短

C.非关键路径变为关键路径

D.资源分配需求调整

2.项目执行过程中，某供应商延期交付设备，导致活动B的最早开始时间（ES）延迟2天。此时，项目经理应优先采取的措施是？

A.立即重新计算整个项目网络图

B.调整活动B的紧前任务优先级

C.申请紧急资源弥补延期

D.更新项目进度报告但不调整计划

3.某制造企业项目采用资源平衡技术解决资源冲突。当活动A和活动B均需同一台机器时，最合理的处理方式是？

A.将活动B的工期缩短50%

B.增加一台机器投入

C.将活动A与活动B的执行时间错开

D.选择成本更高的替代资源

4.在资源分配中，项目经理发现某活动所需人力资源不足，且项目预算有限。此时最适合采用的技术是？

A.资源平滑技术

B.资源平滑与赶工结合

C.快速跟进技术

D.资源平衡技术

5.某港口物流项目采用甘特图进行进度跟踪，但实际进度滞后于计划。此时项目经理应首先检