远卓—兰桥医学科技—至韩总（计划书修改）.pdfVIP

远卓管理顾问BexcelManagementConsultants

韩总，您好！

根据我们在上海的讨论，对项目计划书我又作了如下改动：

加大了对管理控制系统分析、设计的比重，无论是在人员评估、ESB管

理，还是企业信息系统对工作上有效的反馈监控将是一个共同的重要课

题；.

加大了对人员的培训力度，安排了三次集中培训，分别在五月底，九月

份和年底，这样，也便于我们对员工有一个跟踪了解过程；

减少了外部调的工作，但这一步访谈必须要有，否则难于构成对兰桥

的总体看法；

ESB管理将包括预算管理，成为兰桥现代企业制度的基础

人员安排上，适当加大李彤顾问的工作量，去掉了陈持平现阶段的参与，

减少了贺晓宏的工作日，为保证项目质量，计划另请一名顾问以及罗健

生教授参加（李彤和罗教授的简历将直接传真给您）；

韩总，在这样调整后，该项目要达到您的期望把握性就大了。整个项目费

用预算还比原计划减少了约1万3千元人民币。

如无意见，我将按此计划调整合同文本，并于3约6号下午来北京正式