远卓—兰桥医学科技—5.13(4).pdfVIP

兰桥项目方案讨论稿

兰桥项目的可供选择方案

（草稿）

1★选用国外ERP厂商的成型产品

A．著名的大管理软件研发厂商

优点：

★产品比较成熟，软件的可靠性较高。这些著名的大管理软件研发厂商大都拥有

一定数量的客户，包括国际著名的跨国大公司。

★组织实施项目经验较丰富，实施周期较短

★产品的售后服务较好

缺点：

×产品价格很昂贵。如著名的德国公司SAP的系统，即使只购买销售分销子模块

（SD模块）和财务管理子模块（FI模块），价格也在U.S.$700,000左右。按1:1

的软件实施费用计算，还得耗费同样数量的实施费用，这样，项目总开发成本

就高达U.S.$1，400，000。我们认为，这样的费用显然是超过企业的承受力的。

×产品的本地化程度较差。这些公司的管理软件，一般都是遵循国外的管理和财

务模式开发的。但这些模式和思维有很多不符合国内现实和行情的地方，需要