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建筑行业项目管理部土建负责人土建管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

建筑项目的成功，土建工程的品质与进度是基石。本手册旨在为项目部的土建负责人及参与管理的技术与管理人员，提供一套系统化、标准化、可执行的管理框架与操作指南。其核心目的在于：通过明确管理流程、细化工作职责、量化关键指标，有效整合资源，严控施工质量，科学调配进度，规避潜在风险，确保土建工程各环节符合设计要求、规范标准及合同约定，最终服务于项目整体目标的顺利实现。它不仅仅是一份文件，更是指导实践、统一认知、提升管理效能的工具，旨在将复杂多变的现场情况，纳入有序、高效、可控的轨道。

1.2适用范围

本手册适用于项目管理部土建负责人及其领导的团队，涵盖项目从投标阶段技术准备、施工准备、主体结构施工、装饰装修（涉及土建部分）、屋面工程、安装配合直至竣工验收、移交及保修期（土建相关）全过程的管理活动。具体包括但不限于：土建施工方案的编制与审批、施工组织设计的管理、分包商的选择与协调、测量放线与控制网建立、地基与基础工程、主体结构（钢筋、模板、混凝土）工程、砌体工程、脚手架工程、垂直运输、施工安全文明管理、质量检查与验收、进度计划编制与跟踪、成本动态监控（土建部分）、技术资料整理与归档等关键管理领域。所有参与项目土建相关工作的单位和人员，均应遵照执行本手册规定。

1.3编制依据

本手册的编制，严格依据国家及地方现行的