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进度管理案例分析：应对与赶工策略.pdfVIP

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  • 2026-07-29 发布于北京
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进度管理案例分析：应对与赶工策略.pdf

    案例（三）

    某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。

    一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措

    施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响

    并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。

    可压缩时间

    序号工作最大压缩间赶工费（元/天）

    1A0200

    10

    2B5200

    3C3100

    4D10300

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