生产运作管理.pptVIP

;三、海尔企业文化;海尔发展历程;海尔发展主题——速度;海尔发展主题——创新;索尼意味着创新;海尔发展主题——SBU;用人理念;质量理念??;??营销理念;竞争理念;管理理念?;10/10标准：

在一种团队中，总会有10％的人工作成绩最优，10％的人工作成绩最差，要用最优者的经验去帮促成绩最差者，从而提升整个团队的市场效果。

生存理念

??永远战战兢兢；??永远如履薄冰。

;国际市场布局理念

三个三分之一

三位一体

??海尔在海外建有技术开发中心、生产基地和贸易企业，“三位一体”本土化模式，美国海尔、欧洲海尔、中东海尔、东南亚海尔……一种个本土化的海尔正在世界各地诞生。;干部警示录

●看不出问题就是最大的问题

●重复出现的问题是作风上的问题

?海尔人的个人修养

??宠辱不惊自强不息

??得意不忘形失意不失态

??慎终如始则无败事

??胜人者有力自胜者强;四、企业扩张新天地

——激活“休克鱼”法;企业并购;新设合并是两个以上的企业合并设置一种新的企业，原合并各方企业解散，合并各方的债权、债务由合并后新设企业承继，合并各方依法办理企业注销登记，合并各方同步放弃法人资格，并依法办理新设企业的登记，成立一种新的企业。

收购是一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而获得另一家企业部分或