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生产运作管理

ProductionOperationsManagement

;要求：;国美案例

;现实状况，发展和战略：

年，驱动中国经济增长的“三驾马车”之一的最后消费受全球金融危机的影响不大于预期，继续保持了连续稳定的较快增长速度，零售业的高景气度在一定程度上填补了外需的下滑。20中央进一步完善各项鼓励消费的政策办法，鼓励家电，汽车等商品消费政策对带动消费品的快速增长发挥主要作用。国美于20平安度过金融危机的影响，重新步入开店轨道，

其目标是在20前成为世界家电零售行业第一

“商业+地产的商地模式”——这种商业模式将房产业作为家电连锁的又一获利点，提升资本运作与产业链运作能力。

国美家电连锁的获利，就是建立在“进场费”、“摊派”、“延迟结算”三大基础之上

;国美战略;思考;Content;*;为何要学习生产与运作管理;各类人员均须具备生产与运作知识;;*;1．生产管理;2．运作管理;*;一.为何学生产运作管理

;*;*;*;*;运作;运作概念的发展;;系统

;;生产与运作;制造业与服务业的区分;有形和无形产品

;;;生产与运作系统;

生产与运作管理的基本概念

2.生产与运作系统

;概念

生产与运作管理是对提供企业主要产品或服务的生产运作系统进行设计、运行、评价和改