第三方项目协作心得与高效管理策略.pptVIP

方项目开发管理经验总结分享

;高效和快速反应的灵敏开发项目团队;项目团队组员和各自职责;项目团队组员和各自职责;第5页;

在软件项目标开发过程中，有三大类计划，总体计划：主要确定项目标范围，项目完毕时间。公布计划：是在总体计划的基础上，确定分阶段推出软件实现的功效。开发计划：是在公布计划的基础上，为确保如期公布功效而制定的计划。

1．计划的用途

总体计划：普通是开发方在初步了解需求后做出的一种时间上的承诺，明确项目标范围和要求项目完毕的日期，普通项目标范围使用功效表示。公布计划：是依据每个功效优先级、每个功效的可能变更程度，来确定各功效的开发次序，分阶段制定功效的公布时间。开发计划：是针对每个功效做出的开发计划，同步，通过制定开发计划也进一步对需求进行分析、确认，对技术难度进行评估。

2．计划的制定

2．1公布计划

在制定公布计划时，依据功效的价值和风险的优先级进行综合考量来确定功效的实现次序，确定实现次序后参照以前的项目或依据经验估算实现每个功效的时间，制定公布时间和公布内容。

2．2开发计划

制定开发过程中应对每个功效再细化，同步将已确定的功效集中从实现技术角度考虑划分成软件任务。在确定开发任务后与开发人员讨论完毕时间，同步SPM还应考虑单元测试时间。确定的时间应与公布计划中的功效公布时间比对，如超出公布计划准许的时间，应修改开发计划。

3．几点注意事项

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