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2026年绩效提升工作计划

截至2025年末，本单位综合绩效目标整体完成率为82.7%，较2024年提升4.2个百分点，重点任务交付及时率79%，服务对象满意度81分，核心人才留存率89%，整体运行保持稳中有进的发展态势，但对照高质量发展的内在要求、服务对象的现实期盼、队伍成长的实际需求，仍存在四方面突出短板：一是目标拆解精准度不足，经全量指标回溯，37%的岗位绩效指标存在量化程度低、核算口径模糊的问题，可直接通过业务系统自动取数核算的指标占比仅为58%，部分指标存在“上下一般粗”的传导问题，基层岗位承接的适配性不强，导向作用不突出；二是跨域协同效率偏低，跨部门事项平均办理周期较单部门事项长62%，全年因责任边界不清、协同动力不足导致的流程卡点共127个，造成整体运行效率损耗约18.3%，部分需要多部门联动的重点任务存在“谁都管、谁都不管”的真空地带；三是绩效认知存在偏差，2025年末全员调研数据显示，32%的在岗人员将绩效等同于“薪酬扣减工具”，28%的中层管理人员未掌握系统的绩效辅导方法，日常工作中绩效沟通覆盖率仅为47%，过程性帮扶普遍缺失，“重年终考核、轻日常跟进”的问题突出；四是结果应用维度单一，当前绩效结果与薪酬发放的挂钩占比达89%，与岗位晋升、能力培养、资源倾斜、荣誉激励的挂钩率仅为41%，“干多干少一个样、干好干坏差别不大”的情况在部分领域仍然存在，绩效的正向激励