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《公司业务主管绩效考核实施细则制度》

目录TOC\o1-4\z\u

一、总则 3

二、适用范围 6

三、考核目标 7

四、考核原则 9

五、组织职责 11

六、考核对象 12

七、考核周期 13

八、指标设置 15

九、指标权重 18

十、业绩指标 20

十一、过程指标 22

十二、能力指标 25

十三、协同指标 28

十四、行为规范 29

十五、评分标准 32

十六、评分流程 34

十七、等级划分 36

十八、结果应用 37

十九、申诉处理 39

二十、监督管理 40

二十一、档案管理 42

二十二、修订程序 44

二十三、附则 47

总则

目的与依据

为规范公司业务主管的年度工作评价与管理行为，推动公司战略目标的落地执行，优化人力资源配置，提升团队整体运营效能，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，结合公司业务实际运行特点，制定本实施细则。

本细则旨在构建科学、公平、公开的绩效考核体系，明确公司业务主管的职责边界与考核标准，确保考核结果与公司整体发展目标保持一致，为后续的人员选拔、培养及激励提供客观依据。

适用范围

本实施细则适用于公司全体从事核心业务运营、项目执行及管理层职能的各部门及全体业务主管。

其中，业务主管包括但不限于分管部门经理、项目总负责人、区域业务