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环保项目经理项目完成率KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目计划执行

25%

项目进度准时率

根据项目计划与实际完成情况的对比，计算进度准时率，准时完成的项目得5分，每延迟1天扣1分。

5

项目计划执行

25%

项目变更控制

项目变更需经过审批流程，每减少一次变更得5分，超过1次减1分。

5

项目计划执行

25%

项目计划调整及时性

根据项目实际情况，及时调整项目计划，调整及时率90%以上得5分，低于90%减1分。

5

项目计划执行

25%

项目计划执行准确性

项目执行过程中，计划变更频率低，准确执行计划得5分，每变更一次减1分。

5

项目计划执行

25%

项目进度预警处理

对项目进度预警能够及时响应并处理，预警处理及时率90%以上得5分，低于90%减1分。

5

项目风险控制

20%

风险识别率

对项目潜在风险进行全面识别，风险识别率100%得5分，低于100%减1分。

5

项目风险控制

20%

风险