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制造业生产主管绩效考核评估表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

生产管理（30%）

生产计划完成率

准确制定生产计划，确保生产任务按时完成，降低生产延误率。

15

生产管理（30%）

生产效率提升

通过优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品成本。

15

生产管理（30%）

设备故障率

负责设备维护，降低设备故障率，确保生产连续性。

10

生产管理（30%）

生产安全记录

确保生产过程中的安全操作，无重大安全事故发生。

10

生产管理（30%）

库存管理

优化库存管理，提高库存周转率，减少库存积压。

10

团队协作（20%）

团队沟通效率

建立有效的沟通机制，确保团队间信息流畅，提高工作效率。

10

团队协作（20%）

团队建设

关心团队成员，组织团队活动，提高团队凝聚力和士气。

10

团队协作（20%）

下属培训与发展

指导下属提升专业技能，培养后备人才，促进团队整体能力提升。

10

团队协作（20%）

团队协作能力

协调部门间工作，促进跨部门协作，提高整体工作效率。

10

团队协作（20%）

问题解决能力

面对生产中的问题，能够迅速有效地找到解决方案，减少停机时间。

10

成本控制（20%）

生产成本降低

通过成本控制措施，降低生产成本，提高企业利润。

10

成本