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巡察整改问题管理实施总结

过去一年里，咱们一直把巡察整改当头等大事来抓，眼睛盯着问题不放，责任落实得结结实实。靠着一套又一套的系统办法，硬是把整改任务一件件按期高质量地给办妥了，整体看问题解决得挺有力，长效机制也在一点点建立起来。

一、主责主业，整改工作质效稳步提升

1.强化组织领导，压实整改责任

成立了整改领导小组，由一把手当组长，分管的几位领导当副组长，再加上相关部门的负责人，凑成了一个强有力的班子。明确谁主谁副谁抓落实，责任划分得明明白白。

制定了《巡察整改问题清单》，每个问题都定了整改目标、谁负责、谁经办、啥时候完成。到今年5月底，一共梳理出28个问题线索，全给摆进了整改台账里，责任分工覆盖率达到100%。

每个月都要开专题会研究整改的事，对那些老大难问题实行“销号管理”。比如，针对“某部门制度建设跟不上”的问题，分管领导带着业务骨干成立了个专门小组，定了3项新制度，改了5项老流程，让制度跟得上业务发展的步伐。

每个月都要开专题会议研究整改工作，对重点难点问题实行“销号管理”。例如，针对巡察指出“采购流程不规范”的问题，重新修订采购管理办法，明确了6个关键控制节点，建立了供应商准入和退出机制，上半年通过集中采购节约成本约12%。

对群众反映强烈的问题优先整改。例如，某项目因审批环节冗长导致群众多次投诉，通过简化流程、压缩时限，将审批时间从平均15个工作日缩短至5个工作日，