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电力信息化行业面临的挑战分析

一、制订计划和实施、控制营销活动

对目标市、定位和营销组合的思考与决策，最后要形成营销计

划，作为营销行动的依据。

“营销计划”是一个统称，一般分为品牌营销计划，即关于单个

品牌的营销计划；产品类别营销计划，关于一类产品、产品线的营销

计划，已经完成、认可的品牌计划应纳入其中；新产品计划，在现有

产品线增加新产品项目、进行开发和推广活动的营销计划；细分市

计划，面向特定细分市、顾客群的营销计划；区域市计划，面向

不同国家、地区、城市等的营销计划；客户计划，是针对特定的主要

顾客的营销计划。这些不同层面的营销计划，相互之间需要协调、整

合。

从时间跨度看，营销计划可分长期的战略性计划和年度营销计划。

战略性计划要考虑哪些因素会成为今后驱动市的力量，可能发生的

不同情境，企业希望在未来市占有的地位及应采取的措施。它是一

个基本框架，由年度营销计划使之具体化。必要时，企业需要