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公司高管薪酬制度及考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为适应公司现代化企业治理结构的需求，建立科学、高效、激励充分且约束有力的高管薪酬管理体系，充分调动高级管理人员的积极性、主动性与创造性，提升公司核心竞争力与经营业绩，实现公司价值最大化与股东利益的一致性。依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》及公司章程等相关规定，结合公司行业特点及战略发展目标，特制定本制度及考核办法。

第二条适用范围

本办法所称高级管理人员（以下简称“高管”）是指经公司董事会聘任，由总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、财务总监（CFO）、董事会秘书及公司章程规定的其他高级管理人员组成的核心经营管理团队。具体适用对象由公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）根据组织架构调整情况核定。

第三条基本原则

（一）战略导向原则：薪酬体系设计需紧密围绕公司中长期发展战略，通过薪酬杠杆引导高管关注公司长期价值创造，而非仅关注短期财务指标。

（二）市场竞争力原则：薪酬水平需参考同行业、同规模、同地区企业的薪酬分位值，确保公司具备吸引、保留和激励高素质管理人才的市场竞争力。

（三）业绩驱动原则：建立以绩效结果为核心的薪酬分配机制，实现“高业绩、高回报”，收入能增能减，打破平均主义。

（四）风险对冲原则：将薪酬发放与公司经营风险、合规风险及个人履职风险挂钩，设置薪酬扣回、延期支付等机制，强化约束