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物流配送中心仓库主管工作KPI考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

关键业务能力（25%）

订单处理准确率

准确处理订单，减少错误率，确保客户满意度。

20

上级主管

主管的感受/记录

关键业务能力（25%）

库存管理效率

优化库存管理流程，减少库存积压和损耗。

15

上级主管

主管的感受/记录

关键业务能力（25%）

配送及时率

提高配送效率，确保货物按时送达。

20

上级主管

主管的感受/记录

关键业务能力（25%）

仓库安全管理

确保仓库安全，防止事故发生。

15

上级主管

主管的感受/记录

关键业务能力（25%）

供应商关系维护

与供应商保持良好沟通，确保供应链稳定。

20

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

员工培训效果

定期组织员工培训，提升团队整体素质。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

团队协作效率

促进团队成员之间的有效沟通和协作。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

员工满意度

关注员工需求，提高员工满意度。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

团队建设活动

通过团队活动增强团队凝聚力。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

人员配置合理性

合理配置人力资源，提高工作效率。

20

上级主管

主管的感受/记录

成本控制（20%）

能源消耗