项目经理团队项目成果KPI绩效衡量表.docxVIP

项目经理团队项目成果KPI绩效衡量表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目计划与执行

项目进度控制

1.按时完成项目里程碑；2.项目进度偏差在±5%以内；3.项目延期原因分析及预防措施。

项目计划与执行

资源分配与管理

1.人力资源合理分配；2.物料资源有效管理；3.预算控制及调整。

项目计划与执行

风险管理

1.风险识别及评估；2.风险应对计划及执行；3.风险监控及调整。

项目计划与执行

沟通协调

1.团队内部沟通效率；2.与客户及供应商的沟通效果；3.信息传递的及时性与准确性。

项目计划与执行

质量保证

1.质量控制流程执行；2.质量检查及问题解决；3.客户满意度。

项目成果与交付

项目成果符合度

1.项目成果与需求的一致性；2.项目成果的可用性；3.项目成果的完整性。

项目成果与交付

项目交付及时性

1.按时交付项目成果；2.交付过程中问题处理及时性；3.交付后的客户反馈。

项目成果与交付

项目验收合格率

1.项目验收流程规范；2.验收过程中问题解决效率；3.客户验收满意度。

项目成果与交付

项目后期支持

1.项