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2026年生产质量管理制度

本制度为2026年度全公司生产环节质量管控的强制执行规范，适用于所有生产车间、供应链配套环节、质量检验部门、仓储物流部门及售后技术服务相关岗位，覆盖从原材料入厂到成品交付终端客户的全链路质量管控流程，2026年度核心质量管控量化目标明确为：成品批次出厂合格率不低于99.75%，终端客户有效质量投诉率低于0.03‰，生产全流程来料批次合格率不低于99.8%，计量器具检定校准覆盖率100%，质量异常闭环处置率100%，重复发生同类质量异常占比低于5%，全年质量损失率控制在生产总值的0.15%以内，较2025年度同比下降20%。

公司设立跨部门质量管控委员会，作为质量决策最高机构，由总经理任委员会主任，生产总监、质量总监任副主任，成员覆盖供应链管理部、研发中心、生产管理部、仓储物流部、售后技术部核心负责人，委员会固定于每月15日召开月度质量复盘会议，每季度首月5日召开季度质量战略部署会议，年度12月25日召开年度质量目标复盘会议，所有会议形成的质量决策决议全公司各部门必须100%落地执行，不得推诿拖延。质量部作为质量管控的执行主体，全流程保留独立质量判定权与质量一票否决权，在发现制程批量不良、成品安全性能不达标、来料核心参数不符合标准的场景下，可直接下达生产线停工指令、不合格品拒收指令、成品暂缓放行指令，无需走前置上报审批流程，后续1小时内同步向质量委员会报备