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施工人员短缺应急调配方案

我作为在建筑施工现场摸爬滚打十多年的生产经理，前前后后经历过不下十次突发人员短缺的慌事儿，好几次因为提前没准备，应对乱了章法，不仅延误了节点赔了违约金，还害得远道调来的工人白跑一趟落埋怨。吃了这么多亏，我们项目联合公司劳务管理部门，结合这么多年踩出来的经验教训，整理出这套实打实能用的应急调配方案，所有内容都是从实际遇到的问题里抠出来的，就是为了真遇到事儿的时候不抓瞎，既能保项目进度，也不亏了跟着我们干活的工人。

1总则

1.1编制目的

编制本方案最核心的目的，就是提前把人员短缺的应对流程捋顺，把资源提前备好，真遇到缺人情况的时候能快速响应、有序调配，第一时间补上人员缺口，避免因为缺人延误施工节点，减少项目的经济损失，同时也保障所有参与施工的人员权益，不让工人白跑、白干，做到项目和工人双赢。说句实在话，我们做工程的，进度是命，但工人的生计也是天大的事儿，不能光赶进度不管跟着我们干活的人，这点我一直记在心里。

1.2编制依据

本方案主要依据我们公司内部的劳务管理规定、项目总进度计划要求，还有国家和地方对施工现场人员管理、安全管理的相关要求编制，同时参考了过往我们公司多个项目应对人员短缺的实际案例，把好用的经验留下，没用的错的都删掉，绝对不是照搬网上的空模板。

1.3适用范围

本方案适用于我们公司所有在建的房建、市政装修类项目，不管是小规模的十几万平的住